1.把物流货代当成企业管理的一部分
用同体的思维来看待货代,他是你企业的一部分,一个部门。如果用居高临下的姿态对待货代,货代业务员容易有情绪,出现问题的时候,货代的执行力就变差。
2.对物流货代进行实时的评估
可以货比三家,但不能一压再压,价格太低,意味着不可预知的风险,即使货代欣然接受你的压价,但后面的合作不见的会愉快收场。有准入的评估,也要有过程的评估,合作一段时间后,对几家货代进行总体的评分,保证其间的良性而合理竞争。
3.帮助物流货代。
在于货代的合作过程中,有时可能会遇到一个简单的问题,货代犯错了却借用了其他的理由,这时,要同物流货代一起面对问题,当物流货代出现问题的时候,要善于帮助他,把他看成是一个整体,而这种互助最终会影响到他心甘情愿来帮你解决问题 。